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组织架构
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组织架构
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总经理  

由副总经理和财政部门、生产副总构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。  

 

财务部 :  

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。  

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。  

企划部:  

1.组织企划工作;    

2.组织贯标工作;  

3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;  

4.组织信息管理工作;  

5。作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;  

6。收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;  

行政部:  

1。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。  

2。 新产品上市规划  

3。促销活动的策划及组织。  

4.实施产品规划和品牌的形象建设。  

5.促销活动的策划及组织。  

6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。  

厂长:  

1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会  

2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料  

3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。  

4。参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会  

设计部:  

1.参与家具设计实现的策划;  

2.参与合同评审和对供方的评价;  

3。负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;  

4。负责产品的监视和测量控制工作;  

5。负责对质量管理体系过程的监视和测量;  

6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

 



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